O modelo de gestão de um negócio é uma das primeiras coisas a serem definidas no planejamento de uma empresa. O mais conhecido é o Plano de Negócios, o qual planeja todos os passos da empresa. Outro modelo que vem ganhando espaço é o Effectuation, que aposta no improviso e flexibilidade da gestão.
Esses dois modelos são praticamente opostos. Por isso, é importante saber os princípios de cada um. Dessa forma, você vai conseguir definir o melhor para o negócio que está desenvolvendo.
Plano de Negócios
O Plano de Negócios trabalha com cenários futuros e projeções. Para isso, é essencial ter em mente quais os objetivos e metas para o curto, médio e longo prazo da empresa.
Todos os objetivos e metas devem ser claros para que seja possível fazer uma projeção de cenários, sejam eles favoráveis ou não. Com isso, é possível enxergar possíveis ameaças e oportunidades.
Além disso, a projeção permite que a empresa crie planos estratégicos para enfrentamento de possíveis crises e dificuldades. Também é possível evitar o desvio das metas através da projeção. Isso acontece devido a visão macro que se tem da empresa.
Para o Plano de Negócios, é importante também realizar uma pesquisa de mercado e uma análise da concorrência. Entender o comportamento do consumidor e como o setor que você vai trabalhar é influenciado pela macro economia são pontos essenciais para traçar um planejamento de longo prazo.
Ademais, estar ciente do comportamento e inovações da concorrência auxilia na atualização das metas e objetivos do seu Plano de Negócios. É importante atualizar o seu planejamento de acordo com as mudanças que o mercado sofre.
Effectuation
Esse modelo foi desenvolvido pela professora Saras Sarasvathy, da Darden School of Business, na Universidade de Virginia (EUA), no final da década de 1990. Ela desenvolvei o Effectuation enquanto realiza sua pesquisa de pós-graduação.
Sarasvathy, ao longo de seu projeto acadêmico, constatou que os empresários trabalhavam bastante com o improviso e a flexibilidade nos objetivos. A partir disso, ela desenvolveu o Effectuation que se baseia em 4 perguntas básicas:
- Quem eu sou?
- O que eu sei fazer?
- Quem eu conheço?
- Quais recursos eu tenho?
Essa análise da situação atual do empreendedor que mostra a ele quais são as oportunidade de empreendimento que tem. Isso significa que o empreendedor deve trabalhar com o que tem aqui e agora. É necessário esquecer as projeções e focar no presente.
Esse modelo tem 5 princípios básicos:
Pássaro na mão
Esse princípio é justamente o empreendimento com aquilo que se tem disponível. O empreendedor deve executar seu negócio com o que tem e essa deve ser sua única preocupação.
Perda acessível
Com a compreensão daquilo que se tem disponível para empreender, você sabe os riscos que corre com o empreendimento que pretende. Exatamente por isso, você investe com aquilo que pode arcar.
Limonada
É importante que você lide da melhor forma possível com as dificuldades que surgirem no caminho. O enfrentamento deve ser feito na base do improviso e da inovação!
Manta de retalhos
Você deve procurar por parceiros que queiram ajudar na construção de seu empreendimento! Ao fazer isso, você melhora a gestão e capacidade de seu negócio através do trabalho em equipe.
Piloto de avião
O seu foco deve estar somente naquilo que está dentro do seu alcance. Por isso, previsões não são interessantes. Elas retiram o seu foco da situação atual e dão destaque a coisas que fogem do seu controle.
Qual modelo adotar?
Os dois modelos apresentados têm seus pros e contras. O importante é entender com qual modelo você e sua equipe trabalham melhor!
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